KM比ZARA等品牌更懂中国消费者的心理需求,快时尚男装展示架

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KM比ZARA等品牌更懂中国消费者的心理需求,快时尚男装展示架

最快的快时尚公司从研究、设计到制作，有的可能只需要15天，一般30天之内即可售卖。借助社交媒体的传播力，从秀场看到设计灵感，依据社交媒体为零售商和潮流分析机构提供的大数据，归纳流行趋势，帮助其极大缩短了流程。这基于供应链的优化，及时将图纸上的创意变为实实在在的设计放入市场。  但是，就像迅速扩张的ZARA和H&M，在全球遍布网络，如此庞大的体量即使是放置在再高效的模式，在运营的管理和生产的布局上也显得不会那么灵活。

同样的道理，如此的循环方式，本身所依赖的制胜点就相对薄弱。对于服装品牌来说，技术始终不是坚硬的堡垒，被超越也显得合乎情理。  超快时尚，能有多快？  消费者的及时性需求不断提高，零售商的生产周期越来越快。基于消费者的需求诞生更快的速度，就是超越了快时尚的“超快时尚”，而这速度仍是数字化基础上的实现。这些零售商能够从互联网上获得海量的关于时尚流行的信息，有时采用“模仿”的办法，加速更新周期，推动消费的频率。  

吸取传统零售中产品短缺或库存过剩的教训，超快时尚的办法更加迎合了需求：  1. 利用数字化，缩短信息整合和决策时间。  2. 让供应链反应更加敏捷，致力于实现快速匹配库存供应和不断变化的需求，并严格控制库存。  3. 将生产地建在公司总部和主要消费者市场的附近，以实现快速及时的调整。  事实上，这方法非常机智，先产出小批量投入市场测试，观察消费者反馈，如果反应不错，再生产更多产品。

这快速的操作，让等待中的消费者每隔一到两周就能看到新的产品，直接吸引了即时性的消费。  根据零售研究机构Fung Global Retail&Technology发布的报告，越来越多欧洲线上零售品牌正在给Zara、H&M等传统快时尚品牌带来挑战，包括Boohoo、Misguided、ASOS。